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两化融合管理体系贯标

两化融合管理体系贯标

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服务价格:
10000元起
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    广州选中

产品详情

  两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程,是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。

  企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。根据之前的试点评估结果表明,当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析,信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重,信息化投入大;二是企业资源共享不足,相关业务流程不畅,总体效益不明显,经济学上称之为边际效益递减,严重的甚至于信息化固化了不合理流程,固化了信息孤岛,固化了部门、地区和层级间的利益分割格局,企业整理利益受损。适用企业两化融合贯标适用于所有企业,不分行业、不分领域、不分规模。两化贯标的价值政府资金奖励高达150万

  v 广州市通过两化融合贯标认证的企业可获得政府资金奖励100万

  v 天河区企业可获110万

  v 深圳市企业100万

  v 汕头市企业150万

  v 中山市企业100万

  v 惠州市企业55万

  v 东莞市企业50万+总投入20%

  v 珠海市香洲区企业85万

  v 珠海市斗门区

  转型升级

  传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

  实力认证企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

  竞争优势

  以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

  规避风险

  通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

  培养人才队伍

  通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。

  提升管理

  通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

  贯标流程

  l 阶段一 项目启动 包含成立项目组、项目策划、项目启动会

  l 阶段二 差距分析 包含差距分析、标准培训、建立组织机构、确定贯标范围

  l 阶段三 体系建设 包含两化融合策划、体系文件设计、文件编写、文件评审修订、文件审批发布

  l 阶段四 体系试运行 包含宣贯与支持、内审员培训、外部审核、管理评审、不符合跟进

  l 阶段五 协助认定 包含认定准备、预审核、文件审核、现场审核,审核后跟进

  l 阶段六 体系保持与改进 包含获证后的体系保持与持续改进等

  服务流程

  l 平台咨询

  l 下单支付

  l 快速申报

  l 进度反馈

  l 服务完成

  常见问题

  ? 申请两化融合管理体系贯标试点企业是必须的吗?

  任何企业都可以不做试点直接做两化融合贯标。但是这样是无法享受政府补助的。只有先成为两化融合试点企业,然后再进行两化融合贯标,这样才能申请政府资金补助

  ? 申请两化融合管理体系贯标费用?

  a、贯标咨询服务费用(由服务机构收取,叁叁承诺)

  b、贯标认证费用(由第三方认证公司收取)

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